Поскольку разработчики Стратегии-2030 «забыли» про инженеров-изыскателей, тем придётся самим изобретать для себя светлое будущее. Возможно, это и к лучшему
Минувшим летом Совет НОПРИЗ принял решение утвердить техническое задание на проведение анализа текущего состояния инженерных изысканий в нашей стране. В их число должна входить и подготовка проекта «дорожной карты» (в переводе с менеджерского речекряка на русский – плана работ) по развитию инженерных изысканий в Российской Федерации до 2030 года с прогнозом до 2035 года.
Как нетрудно понять из обозначенной даты, Национальное объединение изыскателей и проектировщиков делает всё, чтобы дополнить реальным содержанием печально известную Стратегию-2030. Поскольку в финальной редакции многострадального документа задачи и перспективы изыскательской отрасли не нашли практически никакого отражения. О том, что же именно планирует разработать Нацобъединение, в интервью «Вестнику инженерных изысканий» рассказал один из разработчиков техзадания, член Совета НОПРИЗ, вице-президент Ассоциации СРО «Центризыскания» Андрей Антипов. Предлагаем вниманию читателей конспект очень большого и интересного интервью Андрея Владимировича с ключевыми тезисами.
Материальная база
Мы должны будем решать задачи, связанные с оборудованием, которое применяется в инженерных изысканиях. Потому что у нас в стране в последние десятилетия использовалось очень много импортного оборудования. Мы прогрессировали за счёт интеграции в наши производственные процессы всего лучшего, что есть в мире. В части программного обеспечения, которое мы используем для проведения инженерных изысканий, также появится задача применения в большей степени продукции отечественной разработки. Методики, которые мы используем, нормативные документы – всё потребует какого-то совершенствования, приспособления к требованиям сегодняшнего дня.
Нужны флагманы
Плохо, что у нас в изысканиях практически исчезли головные научно-исследовательские институты. Это как раз то, что надо бы восстанавливать. У нас когда-то был ПНИИИС, который выполнял эту функцию. Сегодня есть акционерное общество, а института нет!
У института должны быть научные разработки – это НИОКРы, создание прототипов оборудования, методики их применения. И у него должна быть задача внедрения всего этого нового в производство, а затем научного сопровождения этого продукта. Это как раз то, что делал ПНИИИС. Ну, покажите мне что-нибудь подобное в области инженерных изысканий сейчас. К счастью, остался НИИОСП имени Николая Михайловича Герсеванова НИЦ «Строительство», есть НПП «Геотек», Институт геоэкологии РАН и другие. Но то, что они делают, пока не относится ко всему комплексу инженерных изысканий.
Сетевая структура для совместной работы
На сегодняшний день надо создавать сетевую структуру, которая общими усилиями сможет решать такие же задачи. Возможно, она будет лучше соответствовать задачам сегодняшнего дня и общемировым тенденциям развития.
Не надо формировать новый единый центр, который собирает все компетенции. Есть некое структурное объединение разных участников на профессиональной основе. Но при этом кто-то всё-таки должен выступить инициатором такого структурного объединения. И в этом случае путём интеграции большого количества компаний можно создать что-то принципиально новое.
При отсутствии единого центра принятия решений можно было бы попытаться создать такую систему на принципах коллегиальности. При этом каждый из участников на себя возьмёт ту часть работы, где он более компетентен. Может быть мы, таким образом, не собирая в одном месте умы и производство, сумеем создать что-то новое для отрасли путём интеграции. Самое главное, мы должны помнить известную истину, что «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».
Изыскатели и рынок
Нынешнюю структуру рынка можно оценить как неудовлетворительную. Если на повестке дня стоит вопрос о недооценке роли, значимости, ценности инженерных изысканий, значит, либо мы неправы и не встраиваемся в современный рынок, либо структура в нас не нуждаются. Поэтому и возникает вопрос о необходимости анализа того, что происходит, и выработки стратегии, которая может нас встроить в существующий порядок вещей.
Резервы для повышения качества
Повышение качества может происходить за счёт многих факторов и многих управленческих механизмов. Можно привлекать специалистов более высокого уровня квалификации, можно применять новые методики производства работ, новых приборов и технологий. Можно повышать материальную заинтересованность работников. Американский промышленник Форд, например, взял и какое-то количество своих менеджеров отправил в отпуск, а когда через месяц он увидел, что на производстве ничего не поменялось, он их просто уволил. Подходы могут быть разные. У частного предприятия может быть свой подход, у государственного – свой.
Улучшение качества – это, прежде всего, достоверность результатов инженерных изысканий. Не количество скважин и других данных. Нам нужно, чтобы материал, который вы сдаёте заказчику, соответствовал реальному положению вещей.
Разные заказчики – разный подход
Есть безалаберные заказчики. Есть, наоборот, очень скрупулёзные. В моей практике были заказчики, которые присылали целую когорту специалистов, которые стоят и смотрят, как вы бурите, как вынимаете керн, режете его. Фотографируют, снимают видео. А есть такие, которые говорят, напиши что-нибудь, поставь печать, подпись и отчёт нам отдай. Или принеси положительное заключение экспертизы, и нас абсолютно не волнует, что там внутри находится.
Если я заказчик, мне нужны качественные изыскания, но я не нахожу на рынке специалистов, которые могут выполнить эту работу на том уровне, на котором я хотел бы это видеть, то я вынужден буду создать свою команду изыскателей, и они сделают эту работу на том уровне, как надо мне. Однако не каждый инвестор может создать при себе такую изыскательскую структуру.
Актуальная ситуация в цифровых технологиях
Кстати, именно по цифре у нас всё достаточно хорошо. С точки зрения работы самих организаций. В инженерно-геодезических изысканиях цифровые технологии внедрены уже давным-давно. Все работают с цифровыми приборами и цифровыми данными, есть программные продукты. В области инженерно-геологических изысканий все новые лабораторные приборы так или иначе выдают цифровые данные. С точки зрения выполнения работ, проблем в цифровизации я не вижу. Слабое звено – это внедрение этих данных в проект в цифровом виде. То есть коммуникацию (между подрядчиками и ведомствами – ред.) надо налаживать.
Концепция фондов материалов и данных устарела
Сегодня одна из основных целей инженерных изысканий – это получение положительного заключения экспертизы, а фонд предполагает совсем иной подход и другую мотивацию у тех специалистов, которые поставляют в него информацию.
Давайте будем объективны, сегодня фонды в большей части утеряны. Они сохранились только в отдельных случаях – в Москве в Санкт-Петербурге… Либо не систематизированы. То есть где-то лежат и непонятно, как их оттуда достать.
Поэтому я предлагаю пойти путём создания метаданных по инженерным изысканиям. Что, где, когда, кто делает изыскания и куда обращаться, чтобы всё это купить либо получить.
Метаданные в изысканиях
Необходимо предоставить профессиональную платформу для размещения метаданных изысканий или другой информации. Её может создать НОПРИЗ, региональный трест, крупное научно-производственное объединение или разработчик программного обеспечения, а лучше все вместе. Кто бы это ни сделал, свою «копейку» он иметь будет.
Если вы пришли работать на ту или иную территорию, вы найдёте на этой платформе информацию, где можно взять исходные данные и у кого эти данные есть. Вы можете обратиться к обладателям этих данных и быстро их получить. Опять же, не бесплатно. При этом вы дадите небольшой процент на дальнейшее развитие этой платформы. Чтобы она жила и вас обеспечивала. Точно также и в области программного обеспечения информационного моделирования. Моделей развития этого направления может быть много. Пока мы в самом начале пути.
